{"id":118,"date":"2016-10-20T13:05:24","date_gmt":"2016-10-20T12:05:24","guid":{"rendered":"http:\/\/alternative2017.eu\/?page_id=118"},"modified":"2016-10-25T16:22:09","modified_gmt":"2016-10-25T15:22:09","slug":"stephane-viville","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/alternative2017.eu\/index.php\/stephane-viville\/","title":{"rendered":"St\u00e9phane Viville"},"content":{"rendered":"

St\u00e9phane Viville est professeur \u00e0 la Facult\u00e9 de m\u00e9decine de Strasbourg et praticien hospitalier sp\u00e9cialiste de la biologie de la reproduction. Il a cr\u00e9\u00e9, \u00e0 Strasbourg, le premier centre de diagnostic pr\u00e9-implantatoire en France. Il a \u00e9t\u00e9 chef de service du laboratoire de f\u00e9condation in vitro entre 2004 et 2011. Il est actuellement responsable, au sein des HUS, de l\u2019unit\u00e9 fonctionnelle de diagnostic g\u00e9n\u00e9tique de l\u2019infertilit\u00e9 dans le service de g\u00e9n\u00e9tique. Ses recherches concernent la g\u00e9n\u00e9tique de l\u2019infertilit\u00e9. Il est tr\u00e8s impliqu\u00e9 dans le fonctionnement de la soci\u00e9t\u00e9 europ\u00e9enne de m\u00e9decine et de biologie de la reproduction (ESHRE, la plus importante soci\u00e9t\u00e9 savante dans le domaine) depuis de longues ann\u00e9es. Page professionnelle<\/i><\/a><\/p>\n

\u00ab\u00a0Pour changer la logique de gestion entrepreneuriale de notre universit\u00e9\u00a0\u00bb<\/b><\/h2>\n

Pourquoi avez-vous rejoint Alternative 2017\u00a0?<\/b><\/h3>\n

Pour \u00e9laborer un projet alternatif \u00e0 ce qui nous est propos\u00e9 depuis de trop longues ann\u00e9es. Afin d\u2019essayer de rendre plus attractive notre universit\u00e9, aussi bien pour les enseignants-chercheurs que pour les \u00e9tudiants, afin d’am\u00e9liorer \u00e9galement les conditions de travail de tous. Nous sommes actuellement dans une logique de gestion entrepreneuriale de notre universit\u00e9. Il nous faut changer cette logique.<\/p>\n

Quelle est votre vision de l\u2019universit\u00e9 ?<\/b><\/h3>\n

L\u2019universit\u00e9 est un bien commun \u00e0 tous, \u00e0 toute la soci\u00e9t\u00e9, elle a pour mission la formation et la recherche, ou encore l\u2019\u00e9laboration de savoirs et leur transmission. L\u2019universit\u00e9 n\u2019est pas une entreprise, elle n\u2019a donc pas \u00e0 \u00eatre rentable au sens \u00e9conomique du terme. Elle est rentable sur le long terme, car elle g\u00e9n\u00e8re plus de savoirs, elle contribue \u00e0 plus de cultures et transmet ces savoirs et ces cultures. Toutes choses sur lesquelles il est difficile de mettre des chiffres et encore plus des euros. Il y a un lien tr\u00e8s \u00e9troit entre culture et savoir. Le savoir et la culture constituent un patrimoine national.<\/p>\n

Pourtant, la question des moyens reste essentielle.<\/b><\/h3>\n

Oui. Pour l\u2019instant, l\u2019autonomie des universit\u00e9s est con\u00e7ue avec des moyens tr\u00e8s limit\u00e9s, ceci malgr\u00e9 l\u2019Idex. Cet \u00e9tat de fait est incontestable, mais il n\u2019emp\u00eache pas de penser une nouvelle politique pour notre universit\u00e9. Il y a des priorit\u00e9s \u00e0 changer, des choix politiques \u00e0 assumer. En particulier cela devrait concerner les budgets de communication et de r\u00e9ception, qui sont tous deux trop importants. L\u2019utilisation des moyens de l\u2019Idex doit aussi \u00eatre repens\u00e9e.<\/p>\n

Comme l\u2019autonomie ?<\/b><\/h3>\n

En effet, qu\u2019est-ce qu\u2019une universit\u00e9 autonome si cela ne concerne que la gestion de ses finances, finances r\u00e9duites par ailleurs au minimum\u00a0? L\u2019autonomie doit s\u2019entendre aussi au niveau de l\u2019organisation des formations et de la recherche. Or, une politique liberticide est en cours depuis bien trop longtemps. La transdisciplinarit\u00e9, la pluridisciplinarit\u00e9 sont des \u00e9l\u00e9ments int\u00e9ressants \u00e0 d\u00e9velopper, mais pourquoi les imposer\u00a0? Laissons les chercheurs travailler et explorer de nouveaux territoires. C\u2019est dans ces conditions que nous pouvons esp\u00e9rer voir des nouveaux concepts \u00e9merger.<\/p>\n

C\u2019est ce que vous pr\u00f4nez pour la recherche ?<\/b><\/p>\n

Concernant la recherche, les chercheurs doivent retrouver leur libert\u00e9 de penser, de cr\u00e9er, de prendre des risques. C\u2019est la libert\u00e9 de penser qui permet les plus grandes avanc\u00e9es scientifiques. C\u2019est exactement ce que pr\u00f4ne Jean-Pierre Sauvage, notre dernier prix Nobel.<\/p>\n

Depuis de trop nombreuses ann\u00e9es, il s\u2019est mis en place un syst\u00e8me pervers de contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 des chercheurs. Ceux-ci ont de moins en moins le choix des sujets qu\u2019ils souhaitent aborder. Pourquoi imposer des th\u00e9matiques de recherche via des appels d\u2019offre th\u00e9matis\u00e9s ? De plus, nous avons un imp\u00e9ratif de rendement \u00e9conomique et, de plus en plus \u00e0 court terme. La mise en place du financement de la recherche par appels d\u2019offre, au d\u00e9triment des financements r\u00e9currents, pr\u00e9sente de tr\u00e8s gros inconv\u00e9nients. Il faut trouver une balance entre les deux qui \u00a0autorise chacun \u00e0 travailler dans la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n

La crise qu\u2019a v\u00e9cue l\u2019IGBMC (Institut de G\u00e9n\u00e9tique et de Biologie Mol\u00e9culaire et Cellulaire) durant le dernier mandat d\u2019Alain Beretz illustre parfaitement mes propos. La nomination d\u2019un directeur ultra \u00e9litiste, soucieux avant tout de son int\u00e9r\u00eat personnel, a conduit \u00e0 une politique client\u00e9liste g\u00e9n\u00e9rant un mal-\u00eatre insupportable au sein du personnel de l\u2019IGBMC. La crise qui en a r\u00e9sult\u00e9 a \u00e9t\u00e9 largement sous-estim\u00e9e par la direction de l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg qui a mis 18 mois \u00e0 prendre une d\u00e9cision, au risque de mettre en p\u00e9ril la survie de l\u2019IGBMC, dont un grand nombre d\u2019\u00e9quipes sont entre-temps parties. Les effets n\u00e9fastes de cette crise se font encore sentir aujourd\u2019hui.<\/p>\n

Il en va de m\u00eame pour la cr\u00e9ation du CRBS (Centre de recherche en biom\u00e9decine de Strasbourg) qui s\u2019est fait dans l\u2019opacit\u00e9 compl\u00e8te. C\u2019est un projet qui a plus 20 ans avec de multiples rebondissements. Il a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 en d\u00e9pit de tout bon sens. Il a \u00e9t\u00e9 d\u2019abord d\u00e9cid\u00e9 de construire un b\u00e2timent et c\u2019est seulement apr\u00e8s que s\u2019est pos\u00e9e la question des \u00e9quipes qui y travailleraient. Il n\u2019a donc pas \u00e9t\u00e9 possible de prendre en compte les besoins sp\u00e9cifiques de chacun. Aujourd\u2019hui, alors que le b\u00e2timent doit ouvrir fin 2017, nous ne savons toujours pas officiellement quelles \u00e9quipes doivent rejoindre cet institut. Le recrutement s\u2019est fait dans une opacit\u00e9 compl\u00e8te, sans appel d\u2019offre, sans concertation. En dehors de l\u2019\u00e9quipe dirigeante de la Facult\u00e9 de m\u00e9decine, qui a pris part aux d\u00e9cisions ? Cela s\u2019est-il fait sans concertation avec l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg ? Il semble que la direction de l\u2019Universit\u00e9 ait laiss\u00e9 faire sans se pr\u00e9occuper du devenir de ce nouveau centre de recherche, alors que celle-ci a investi massivement dans ce projet.<\/p>\n

Avec Alternative 2017, nous voulons en finir avec ces d\u00e9cisions opaques, sans consultation des personnes int\u00e9ress\u00e9es et sans discussion des objectifs.<\/p>\n

Comment concevez-vous l\u2019enseignement \u00e0 l\u2019universit\u00e9\u00a0?<\/b><\/h3>\n

L\u2019universit\u00e9 a pour mission d\u2019offrir aux \u00e9tudiants les outils intellectuels leur permettant de se former en ayant le go\u00fbt d’apprendre. L\u2019organisation de la formation au sein de notre universit\u00e9 est complexe, car elle couvre des champs nombreux et tr\u00e8s vari\u00e9s, des niveaux de connaissances qui vont de la licence au doctorat. Cette transmission des savoirs n\u2019a pas pour seule finalit\u00e9 l\u2019int\u00e9gration professionnelle des \u00e9tudiants, elle doit \u00e9galement permettre l\u2019\u00e9mergence de penseurs. Pour cela nous devons cr\u00e9er des conditions \u00e0 l\u2019universit\u00e9 qui g\u00e9n\u00e8rent un enthousiasme, aussi bien aupr\u00e8s des \u00e9tudiants qu’aupr\u00e8s du personnel. Il faut que les \u00e9tudiants aient envie d\u2019\u00e9tudier, qu\u2019ils viennent \u00e0 l\u2019universit\u00e9 avec une volont\u00e9 d\u2019apprendre. Pour cela, nous devons cr\u00e9er les conditions d\u2019accueil n\u00e9cessaires et cela passe par de bonnes conditions d\u2019\u00e9tude et une valorisation du travail. C\u2019est essentiel, surtout dans cette p\u00e9riode de disette financi\u00e8re.<\/p>\n

Avez-vous un message particulier \u00e0 adresser aux \u00e9lecteurs\u00a0? <\/b><\/h3>\n

La m\u00eame politique a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e depuis 8 ans, nous vous proposons de rompre avec cet \u00e9tat de fait et d\u2019envisager l\u2019avenir de votre universit\u00e9 diff\u00e9remment. Si vous vous sentez concern\u00e9s par notre projet, c\u2019est \u00e0 vous de nous permettre sa mise en place.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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