{"id":1005,"date":"2018-07-10T10:27:49","date_gmt":"2018-07-10T09:27:49","guid":{"rendered":"http:\/\/alternative2017.eu\/?p=1005"},"modified":"2018-07-10T10:27:49","modified_gmt":"2018-07-10T09:27:49","slug":"congres-2017-2018-contrat-quinquennal-2018-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alternative2017.eu\/index.php\/2018\/07\/10\/congres-2017-2018-contrat-quinquennal-2018-2022\/","title":{"rendered":"Congr\u00e8s 2017\/2018 : Contrat quinquennal 2018-2022"},"content":{"rendered":"

Le Congr\u00e8s a r\u00e9uni les \u00e9lus des trois conseils centraux (CA, CR et CFVU) le 2 juillet 2018. La pr\u00e9sidence y a pr\u00e9sent\u00e9 le <\/span>Contrat quinquennal 2018-2022<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

Ce contrat confirme\u00a0<\/span>notre analyse du contrat de site 2018-2022<\/span><\/a> et y ajoute une annexe \u201c<\/span>Indicateurs et cibles de performance de l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg<\/span><\/a>\u201d. On y trouve de nombreux indicateurs sur nos missions : taux de r\u00e9ussite en licence, taux d\u2019obtention des DUT, Master et doctorat, insertion professionnelle, \u00e9valuation des formations et des enseignements\u2026 Mais aussi des indicateurs politiques : endorecrutement des enseignants-chercheurs, d\u00e9veloppement de la formation continue, de\u0301veloppement des ressources propres hors subventions pour charges de service public, taux d\u2019occupation des locaux, ou encore \u00e9volution des surfaces immobili\u00e8res.<\/span><\/p>\n

Ces diff\u00e9rents indicateurs ne sont pas neutres. Loin de ne proposer qu\u2019une mesure de nos missions, ils les transforment, sans que jamais leur choix et leur pertinence n\u2019aient \u00e9t\u00e9 discut\u00e9s et adopt\u00e9s collectivement. <\/span><\/p>\n

Un exemple : la r\u00e9ussite \u00e9tudiante<\/b><\/h2>\n

Nous mesurons la r\u00e9ussite des \u00e9tudiants uniquement par le taux de diplomation, sans jamais mesurer les conditions d\u2019\u00e9tudes ou les exigences p\u00e9dagogiques. En r\u00e9alit\u00e9, nous prenons ainsi le d\u00e9cision de baisser les seconds pour am\u00e9liorer le premier. <\/span><\/p>\n

Le taux d\u2019encadrement est ainsi pass\u00e9 de 22 \u00e9tudiants par enseignants titulaires en 2010 \u00e0 29 en 2017, soit 30% d\u2019augmentation\u2026 Sans jamais \u00eatre mesur\u00e9 puisque cet indicateur ne fait pas partie des documents strat\u00e9giques de notre universit\u00e9. Il pourtant facile \u00e0 calculer.<\/span><\/p>\n

La gouvernance par les nombres<\/b><\/h2>\n

Dernier mot \u00e0 Alain Supiot in<\/em> \u00ab\u00a0La gouvernance par les nombres\u00a0\u00bb, Cours au Coll\u00e8ge de France 2012-2014, Fayard, 2015 : <\/span><\/p>\n

La raison du pouvoir n\u2019est plus recherch\u00e9e dans une instance souveraine transcendant la soci\u00e9t\u00e9, mais dans des normes inh\u00e9rentes \u00e0 son bon fonctionnement. Prosp\u00e8re sur ces bases un nouvel id\u00e9al normatif, qui vise la r\u00e9alisation efficace d\u2019objectifs mesurables plut\u00f4t que l\u2019ob\u00e9issance \u00e0 des lois justes. Mais d\u00e8s lors que leur s\u00e9curit\u00e9 n\u2019est pas garantie par une loi s\u2019appliquant \u00e9galement \u00e0 tous, les hommes n\u2019ont plus d\u2019autre issue que de faire all\u00e9geance \u00e0 plus fort qu\u2019eux. Radicalisant l\u2019aspiration \u00e0 un pouvoir impersonnel, qui caract\u00e9risait d\u00e9j\u00e0 l\u2019affirmation du r\u00e8gne de la loi, la gouvernance par les nombres donne ainsi paradoxalement le jour \u00e0 un monde domin\u00e9 par les liens d\u2019all\u00e9geance<\/span><\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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