{"id":1052,"date":"2018-10-08T19:09:54","date_gmt":"2018-10-08T18:09:54","guid":{"rendered":"http:\/\/alternative2017.eu\/?p=1052"},"modified":"2018-10-08T19:09:54","modified_gmt":"2018-10-08T18:09:54","slug":"point-sur-la-devolution-du-patrimoine-immobilier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alternative2017.eu\/index.php\/2018\/10\/08\/point-sur-la-devolution-du-patrimoine-immobilier\/","title":{"rendered":"Point sur la d\u00e9volution du patrimoine immobilier"},"content":{"rendered":"

Nous avons re\u00e7u une invitation \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 un <\/span>questionnaire sur l’Avenir du Patrimoine immobilier de notre universit\u00e9<\/span><\/a>. Ce questionnaire participe \u00e0 un effort louable d’anticipation des \u00e9volutions de l’universit\u00e9. Il est important de noter que les r\u00e9ponses participeront aussi \u00e0 la d\u00e9finition des diff\u00e9rents sc\u00e9narios, \u00e9crits par l’entreprise charg\u00e9e de mission pour 400.000k\u20ac (voir <\/span>d\u00e9lib\u00e9ration<\/span><\/a> et <\/span>PV<\/span><\/a>). La pr\u00e9sidence se basera pour choisir d’accepter ou non la gestion en pleine propri\u00e9t\u00e9 de son patrimoine immobilier, une proposition du gouvernement connue sous le nom de \u00ab\u00a0<\/span>d\u00e9volution du patrimoine immobilier universitaire<\/span><\/i>\u00ab\u00a0.<\/span><\/p>\n

Nous vous encourageons \u00e0 vous renseigner sur les avantages et inconv\u00e9nients de la d\u00e9volution, par exemple en interrogeant vos \u00e9lus ou en lisant <\/span>cette analyse<\/span><\/a> et <\/span>le rapport 2016 relatif aux universit\u00e9s qui se sont engag\u00e9es depuis 2011 dans cette voie \u00e0 titre exp\u00e9rimental<\/span><\/a> et <\/span><\/p>\n

La situation de l’Universit\u00e9 de Strasbourg y est explicitement mentionn\u00e9e. On y lit par exemple que sa capacit\u00e9 \u00e0 assumer une d\u00e9volution totale du patrimoine n’est pas d\u00e9montr\u00e9e (note 1\/3 pour 2017, 2\/3 pour \u00ab\u00a0apr\u00e8s 2017\u201d), ou encore que \u00ab\u00a0<\/span>l’\u00e9tat du b\u00e2ti s’av\u00e8re variable et dans son ensemble en de\u00e7\u00e0 de la moyenne nationale en 2015<\/span><\/i>\u00a0\u00bb et que \u00ab\u00a0<\/span>les travaux n\u00e9cessaires pour la mise aux normes, l’accessibilit\u00e9, la performance \u00e9nerg\u00e9tique et la remise \u00e0 niveau s’\u00e9l\u00e8vent \u00e0 600 millions d’euros<\/span><\/i>\u00a0\u00bb (Annexe IV).<\/span><\/p>\n

Il faut s\u2019inqui\u00e9ter du financement \u00e0 venir du patrimoine immobilier dans le cas d’une d\u00e9volution. Les ressources envisageables sont les emprunts (dont certains sont d\u00e9j\u00e0 faits), les frais d’inscription des \u00e9tudiants, et la valorisation des locaux (mise \u00e0 disposition contre loyer). <\/span><\/p>\n

Un parall\u00e8le peut \u00eatre fait entre la d\u00e9volution de la masse salariale et la d\u00e9volution du patrimoine, la deuxi\u00e8me s\u2019inscrivant parfaitement dans la continuit\u00e9 de la premi\u00e8re, dont la route a \u00e9t\u00e9 trac\u00e9e par la LRU et le passage aux RCE (responsabilit\u00e9s et comp\u00e9tences \u00e9largies). Obtenir la charge de notre masse salariale devait s’accompagner d\u2019une agilit\u00e9 accrue dans les recrutements, donc plus de coll\u00e8gues au profil mieux adapt\u00e9 aux besoins r\u00e9els de notre \u00e9tablissement. En r\u00e9alit\u00e9, cela n\u2019a conduit qu\u2019\u00e0 un alourdissement des \u201ccontraintes budg\u00e9taires\u201d conduisant \u00e0 une baisse massive des recrutements (une centaine de postes d\u2019EC en moins depuis 2010). <\/span><\/p>\n

Qu\u2019est-ce qui permet de penser que cette nouvelle d\u00e9volution, dont la logique est la m\u00eame, conduira \u00e0 un r\u00e9sultat diff\u00e9rent ?<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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