{"id":1208,"date":"2019-10-13T18:24:02","date_gmt":"2019-10-13T17:24:02","guid":{"rendered":"http:\/\/alternative2017.eu\/?p=1208"},"modified":"2019-10-13T18:28:49","modified_gmt":"2019-10-13T17:28:49","slug":"conseil-dadministration-du-01-10-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alternative2017.eu\/index.php\/2019\/10\/13\/conseil-dadministration-du-01-10-2019\/","title":{"rendered":"Conseil d&rsquo;administration du 01\/10\/2019"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Budget N1-N2 2020<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La deuxi\u00e8me \u00e9tape de la construction du budget 2020 vient d\u2019\u00eatre franchie : apr\u00e8s l\u2019adoption de la lettre d\u2019orientation budg\u00e9taire en congr\u00e8s, le CA de l\u2019universit\u00e9 vient d\u2019adopter le <a href=\"https:\/\/ged.unistra.fr\/nuxeo\/nxpath\/default\/saji\/workspaces\/ca\/ca-2019-10-01@view_documents?tabIds=%3A&amp;conversationId=0NXMAIN\">budget N1-N2<\/a>, qui ventile les moyens dans les diff\u00e9rentes fonctions de notre \u00e9tablissement.<\/p>\n\n\n\n<p>Il s\u2019inscrit dans la parfaite lign\u00e9e du budget N1-N2 de l\u2019an dernier, en poursuivant plusieurs \u00e9volutions significatives qui r\u00e9sultent de d\u00e9cisions politiques, et non d\u2019\u00e9volutions budg\u00e9taires contraintes : accro\u00eetre\u00a0 significativement la charge les personnels titulaires, avec une large augmentation des heures compl\u00e9mentaires, poursuivre le gel des recrutements et baisser le nombre de missions compl\u00e9mentaires d\u2019enseignement pour les doctorants.<\/p>\n\n\n\n<p>De fa\u00e7on explicite :<\/p>\n\n\n\n<ul><li> &#8211; 45% de soutien \u00e0 la recherche : 5M\u20ac (9M\u20ac en 2010) ; <\/li><li>&#8211; 36% de dotation des composantes : 7M\u20ac (11M\u20ac en 2010) ;<\/li><li>&#8211; 70% pour les appels d&rsquo;offre exceptionnels formation et recherche : 0,3M\u20ac (1M\u20ac en 2018, puis 0,6M\u20ac en 2019).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>L\u2019essentiel des \u00e9conomies ainsi faites sur les missions permet de financer les projets de la pr\u00e9sidence. Ces projets s\u2019av\u00e8rent trop nombreux, et souvent plus co\u00fbteux ou moins rentables que pr\u00e9vu. Ils n\u00e9cessitent donc des d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires pour sauver la r\u00e9putation de la pr\u00e9sidence.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Compar\u00e9 \u00e0 celui de l\u2019an dernier, le <a href=\"http:\/\/alternative2017.eu\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Rapport_Commission_Finances_18_septembre_2019_VD.pdf\">rapport de la commission des finances<\/a> est tr\u00e8s inqui\u00e9tant.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le nouveau \u201cdialogue strat\u00e9gique de gestion\u201d avec le minist\u00e8re<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Notre universit\u00e9 est pilote dans la mise en \u0153uvre du nouveau \u00ab dialogue strat\u00e9gique de gestion \u00bb national. Cette nouvelle approche consiste \u00e0 octroyer une partie des subventions r\u00e9currentes sur projets pluriannuels sans appel.<\/p>\n\n\n\n<p>Les projets pr\u00e9sent\u00e9s au minist\u00e8re ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9s exclusivement par la pr\u00e9sidence sans aucune concertation, ni avec la communaut\u00e9, ni avec les conseils \u00e9lus. Il s\u2019agit de projets pluriannuels d\u2019un an (\u00ab <em>one shot<\/em> \u00bb sic) concernant des besoins ordinaires. Nous aurions donc d\u00fb pouvoir les financer par nous-m\u00eame sans ce \u00ab dialogue strat\u00e9gique de gestion \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Face \u00e0 de telles incoh\u00e9rences, il est clair qu\u2019il s\u2019agit simplement du maquillage d\u2019une allocation des moyens purement discr\u00e9tionnaire par le minist\u00e8re qui n\u2019est tenu ni d\u2019annoncer ses intentions, ni de justifier ses d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019apr\u00e8s le pr\u00e9sident, cette politique de transformation des dotations r\u00e9currentes en financements cibl\u00e9s n&rsquo;affaiblit par l\u2019autonomie des universit\u00e9s. Ce n\u2019est pas notre analyse.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les ITI, Instituts Th\u00e9matiques Interdisciplinaires.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>D\u2019apr\u00e8s la pr\u00e9sidence, 1600 chercheurs et enseignants-chercheurs sur les 2000 que compte l\u2019universit\u00e9, auraient r\u00e9pondu aux ITI. 24M\u20ac serait demand\u00e9s, mais seulement la moiti\u00e9 serait disponible pour les financer (9M\u20ac des Labex, la moiti\u00e9 de l\u2019IDEX recherche et peut-\u00eatre d\u2019autres leviers IDEX).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019apr\u00e8s la vice-pr\u00e9sidente en charge de la Recherche, la motivation pour y postuler est la seule recherche de moyens. Elle esp\u00e8re cependant, sans illusion, un \u00e9ventuel int\u00e9r\u00eat pour l\u2019interdisciplinarit\u00e9. D\u2019apr\u00e8s elle, les raisons de ne pas y postuler sont : l\u2019exclusion par ceux qui postulent, le refus de l&rsquo;interdisciplinarit\u00e9, l&rsquo;absence d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019IDEX.<\/p>\n\n\n\n<p>Les ITI sont enti\u00e8rement financ\u00e9s sur les ressources de l\u2019universit\u00e9, dont un pr\u00e9l\u00e8vement de la moiti\u00e9 de l\u2019IDEX recherche. Il ne s\u2019agit absolument pas de ressources nouvelles, mais d\u2019une nouvelle r\u00e9partition des ressources. La pr\u00e9sidence n\u2019a pas su nous expliquer son objectif r\u00e9el, m\u00eame si plusieurs fois il a \u00e9t\u00e9 question de \u201crestructuration du paysage\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Il a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, sans d\u00e9sapprobation ni r\u00e9partie de la pr\u00e9sidence, que :<\/p>\n\n\n\n<ol><li>la politique budg\u00e9taire de la pr\u00e9sidence, mimant celle du minist\u00e8re, consiste \u00e0 transformer progressivement les dotations r\u00e9currentes en financements sp\u00e9cifiques, sous son contr\u00f4le ;<\/li><li>la pr\u00e9sidence ne souhaite pas assumer ouvertement cette responsabilit\u00e9, et fait donc appel \u00e0 des \u00ab experts internationaux de haut niveau \u00bb, tout en se conservant, sans contr\u00f4le, le choix final ;<\/li><li>ces politique ne sont pas ouvertement assum\u00e9es par la pr\u00e9sidence, et doivent \u00eatre d\u00e9couvertes par un travail minutieux de r\u00e9tro-ing\u00e9nierie des budgets et des questions auxquelles il est difficile d\u2019obtenir des r\u00e9ponses ;<\/li><li>personne n\u2019a jamais pu prouver l\u2019efficacit\u00e9 de ce type de politique ;<\/li><li>ces politiques sont contraires aux int\u00e9r\u00eats des personnels de notre universit\u00e9.<\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Budget N1-N2 2020 La deuxi\u00e8me \u00e9tape de la construction du budget 2020 vient d\u2019\u00eatre franchie : apr\u00e8s l\u2019adoption de la lettre d\u2019orientation budg\u00e9taire en congr\u00e8s, le CA de l\u2019universit\u00e9 vient d\u2019adopter le budget N1-N2, qui ventile les moyens dans les diff\u00e9rentes fonctions de notre \u00e9tablissement. 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