{"id":1249,"date":"2020-05-28T17:15:55","date_gmt":"2020-05-28T16:15:55","guid":{"rendered":"http:\/\/alternative2017.eu\/?p=1249"},"modified":"2020-06-22T17:19:38","modified_gmt":"2020-06-22T16:19:38","slug":"conseil-dadministration-du-26-05-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alternative2017.eu\/index.php\/2020\/05\/28\/conseil-dadministration-du-26-05-2020\/","title":{"rendered":"Conseil d’administration du 26\/05\/2020"},"content":{"rendered":"\n

Pr\u00e9paration de la rentr\u00e9e de septembre 2020<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour la rentr\u00e9e de septembre, des \u00e9l\u00e9ments de cadrage vont \u00eatre diffus\u00e9s dans les prochains jours aupr\u00e8s des directions de composante (plan \u00ab OURS \u00bb). Fin juin, l’universit\u00e9 devrait recevoir d’autres \u00e9l\u00e9ments de cadrage du minist\u00e8re. Les conditions concr\u00e8tes de rentr\u00e9e seront d\u00e9finies en septembre.<\/p>\n\n\n\n

La seule fa\u00e7on d\u2019\u00e9viter cette incertitude est de d\u00e9cider d\u00e8s aujourd\u2019hui de basculer certains types d\u2019enseignement \u00e0 distance, comme l\u2019a fait l\u2019Universit\u00e9 de Stanford, ce que la pr\u00e9sidence de l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg ne souhaite pas faire.<\/p>\n\n\n\n

Des enqu\u00eates vont \u00eatre conduites aupr\u00e8s des \u00e9tudiants, directions, et personnels dans la perspective de produire des \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9cision pour la mise en \u0153uvre de la rentr\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Comptes financiers 2019<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Diverses modifications d\u2019\u00e9critures comptables rendent le budget difficilement compr\u00e9hensible. Aucune lecture politique n\u2019a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e. La marge de manoeuvre financi\u00e8re de l\u2019\u00e9tablissement n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e, n\u00e9anmoins le document approuv\u00e9 pr\u00e9cise que \u00ab Le r\u00e9sultat de fonctionnement de l\u2019\u00e9tablissement principal est exc\u00e9dentaire et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 551 768,65 \u20ac.<\/em> \u00bb. Ce r\u00e9sultat correspond aux sommes non d\u00e9pens\u00e9es dans l\u2019ann\u00e9e, et il \u00e9tait de 2,8 M\u20ac en 2018, 4,6 M\u20ac en 2017, 7,7 M\u20ac en 2016, 8,5 M\u20ac en 2015, et 8,7 M\u20ac en 2014, soit plus de 35 millions d\u2019euros sur cette p\u00e9riode.<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9tails budg\u00e9taires des filiales et fondations ont \u00e9t\u00e9 refus\u00e9s aux administrateurs. D\u2019abord parce que, malgr\u00e9 ce d\u00e9faut de transparence, \u00ab la transparence est totale \u00bb. Ensuite parce que, malgr\u00e9 que ces filiales et fondations sont sous le contr\u00f4le de l\u2019universit\u00e9 que les tutelles CNRS et INSERM ne sont qu\u2019invit\u00e9es, les administrateurs de l\u2019universit\u00e9 n\u2019ont pas \u00e0 se prononcer sur les d\u00e9cision des tutelles CNRS et INSERM. <\/p>\n\n\n\n

Comme chaque ann\u00e9e, une pr\u00e9sentation synth\u00e9tique de l\u2019utilisation pluriannuelle de l\u2019IDEX par projet a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9sidence. Comme chaque ann\u00e9e, la pr\u00e9sidence a assur\u00e9 que ce serait fait. La fin du mandat actuel devrait permettre cette fois-ci d\u2019\u00e9courter l\u2019attente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pour plus de d\u00e9tails, retrouvez les r\u00e9ponses aux questions que nous avons pos\u00e9 par \u00e9crit<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

SPSI – sch\u00e9ma pluriannuel de strat\u00e9gie immobili\u00e8re \/ D\u00e9volution du patrimoine<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019examen du projet de SPSI par la Direction g\u00e9n\u00e9rale des finances publiques en date du 17 janvier 2020 recommande de d\u00e9velopper le volet valorisation du patrimoine, \u00ab dans l\u2019optique d\u2019une prochaine demande de transfert de propri\u00e9t\u00e9 du patrimoine mis \u00e0 disposition par l\u2019Etat <\/em>\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Lors du CA du 21 janvier 2020, M. le pr\u00e9sident avait indiqu\u00e9 concernant la d\u00e9volution du patrimoine que \u00ab la gouvernance de l\u2019universit\u00e9 n’a pris aucune d\u00e9cision<\/em> \u00bb. La pr\u00e9sidence a ensuite pris rendez-vous avec le minist\u00e8re fin mars pour \u00ab n\u00e9gocier la d\u00e9volution \u00bb. Ce rendez-vous a \u00e9t\u00e9 annul\u00e9 et devrait \u00eatre reprogramm\u00e9 prochainement.<\/p>\n\n\n\n

La pr\u00e9sidence estime que le minist\u00e8re peut imposer la d\u00e9volution, et qu\u2019il est donc pr\u00e9f\u00e9rable de la n\u00e9gocier. Elle n\u2019estime pas que ce pouvoir du minist\u00e8re d\u00e9s\u00e9quilibre la n\u00e9gociation, et refuse l\u2019aide des administrateurs pour y peser. Elle r\u00e9fute l\u2019existence d\u2019un rapport de force avec le minist\u00e8re \u00ab puisque c\u2019est une tutelle \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Le CA sera de nouveau consult\u00e9 une fois que la d\u00e9volution sera act\u00e9e, et il adoptera le plan de la pr\u00e9sidence sans moyen ni de le refuser, ni de le modifier, ni m\u00eame de contr\u00f4ler sa pertinence. D\u2019apr\u00e8s le pr\u00e9sident, le CA est ainsi \u00ab l\u2019alpha et l\u2019om\u00e9ga de la d\u00e9volution \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

GIP FUN – France Universit\u00e9 num\u00e9rique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le document approuv\u00e9 par le CA indique que \u00ab l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une dotation au titre des actions sp\u00e9cifiques sous r\u00e9f\u00e9rence \u201cSubvention au titre de Cr\u00e9aMOOCs\u201d d\u2019un montant de 70 k\u20ac pour soutenir la production de MOOCs et de formations en ligne.<\/em> \u00bb puisque \u00ab A ce jour l’universit\u00e9 de Strasbourg a cr\u00e9\u00e9 et diffus\u00e9 2 MOOCs <\/em>\u00bb, pour une diffusion totale de 3 sessions, et ajoute que \u00ab Un troisi\u00e8me MOOC (Syst\u00e8me complexe) a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 mais non diffus\u00e9 \u00e0 ce jour.<\/em> \u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Il renouvelle \u00ab Le niveau d\u2019adh\u00e9sion de l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg est de 5000 \u20ac par an, nous permettant actuellement de jouer 2 nouveaux MOOCs par an. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Lors du Conseil acad\u00e9mique du 30 septembre 2014, les MOOCs \u00e9taient pr\u00e9sent\u00e9s comme une priorit\u00e9 strat\u00e9gique de l\u2019universit\u00e9 (\u00ab Le sujet des MOOC est incontournable.<\/em> \u00bb). Aujourd\u2019hui, au vu des performance de l\u2019universit\u00e9 dans le domaine, la pr\u00e9sidence estime qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de r\u00e9orienter la politique de l\u2019universit\u00e9, encore moins de l\u2019arr\u00eater. Elle n\u2019estime pas n\u00e9cessaire de se prononcer sur sa r\u00e9ussite. Elle ajoute que les MOOCs ne sont pas une priorit\u00e9 strat\u00e9gique de l\u2019universit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Elle estime qu\u2019il est naturel qu\u2019un MOOC ne soit pas rejou\u00e9 \u00ab d\u00e8s lors qu\u2019il a trouv\u00e9 son public \u00bb, et que le seuil de r\u00e9ussite d\u2019un MOOC est lorsque plus de 5% des participant vont jusqu\u2019au bout. <\/p>\n\n\n\n

Elle estime ensuite que l\u2019adh\u00e9sion permettra de jouer de nouveaux MOOCs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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