{"id":710,"date":"2017-06-29T09:29:47","date_gmt":"2017-06-29T08:29:47","guid":{"rendered":"http:\/\/alternative2017.eu\/?p=710"},"modified":"2017-09-04T14:20:43","modified_gmt":"2017-09-04T13:20:43","slug":"communique-congres-dorientation-budgetaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alternative2017.eu\/index.php\/2017\/06\/29\/communique-congres-dorientation-budgetaire\/","title":{"rendered":"Communiqu\u00e9: Congr\u00e8s d&rsquo;orientation budg\u00e9taire"},"content":{"rendered":"<p dir=\"ltr\">Lors du Congr\u00e8s de l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg du 27 juin 2017, le d\u00e9bat d\u2019orientation budg\u00e9taire s\u2019est achev\u00e9 avec l\u2019adoption de la lettre d\u2019orientation budg\u00e9taire (LOB) pour l\u2019ann\u00e9e 2018. Il s\u2019agit de la premi\u00e8re \u00e9tape de l\u2019\u00e9laboration du budget de l\u2019universit\u00e9.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Les \u00e9lus de la liste Alternative se f\u00e9licitent que leurs questions et propositions formul\u00e9es en amont aient pu servir de base \u00e0 la discussion. Malheureusement, aucune am\u00e9lioration significative n\u2019a pu \u00eatre apport\u00e9e \u00e0 la LOB. La pr\u00e9sidence de l\u2019universit\u00e9 ayant impos\u00e9 un vote global de la LOB, les administrateurs n\u2019ont pas pu se prononcer sur chacun des nombreux choix op\u00e9r\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe de direction.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Tous les administrateurs partagent l\u2019objectif d\u2019\u00e9quilibre budg\u00e9taire et reconnaissent les contraintes budg\u00e9taires. Pourtant, pour la troisi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, notre universit\u00e9 a vu son exercice pr\u00e9c\u00e9dent se cl\u00f4turer avec un r\u00e9sultat positif de 8 millions d\u2019euros gr\u00e2ce aux \u00e9conomies qui nous sont demand\u00e9es. Des marges de man\u0153uvre suppl\u00e9mentaires sont en plus d\u00e9gag\u00e9es gr\u00e2ce au renouvellement de l\u2019initiative d\u2019excellence (IdEx) ou encore aux nombreux emprunts auxquels il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de recourir.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ces marges de man\u0153uvre sont utilis\u00e9es pour d\u00e9velopper ou p\u00e9renniser de nombreux projets. La LOB cite notamment : EUCOR, GECT, LIA, GDRI, UMI, Maison de la Donn\u00e9e, AlsaCalcul, I2MT, A2S, AOC, PEPITE-ETENA, Entrepreneurship beyond borders, label Marianne, ISIS Data-center, Studium, Maison des personnels, G2EI Descartes, Plan\u00e9tarium, EOLE, IDIP\u2026 Auxquels s\u2019ajoutent les projets du PPI (Plan pluriannuel d\u2019Investissement) vot\u00e9s <a href=\"http:\/\/alternative2017.eu\/index.php\/2017\/05\/10\/lettre-dinformation-mai-2017\/\">la s\u00e9ance pr\u00e9c\u00e9dente<\/a>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">En regard de ces investissements massifs, et parfois risqu\u00e9s, alors que le nombre d\u2019\u00e9tudiants ne cesse d\u2019augmenter, et que la s\u00e9lection se pr\u00e9pare activement, les \u00e9lus Alternative 2017 d\u00e9plorent qu\u2019il ait \u00e9t\u00e9 act\u00e9 que :<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">\u201cle nombre total de recrutements d\u2019enseignants-chercheurs et d\u2019enseignants pr\u00e9vu en 2018 <em>ne doit pas exc\u00e9der<\/em> celui de 2017\u201d (article 11) ;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">\u201cle volume global des dotations en heures compl\u00e9mentaires sera <em>stabilis\u00e9<\/em>\u201d (article 16) ;<\/p>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">\u201cle renouvellement p\u00e9dagogique [sera soutenu] par le biais d\u2019une utilisation plus dynamique des outils num\u00e9riques <em>\u00e0 moyen constant<\/em>\u201d (article 41) ;<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\">\u201cun effort particulier sera fait pour doter <em>au plus juste<\/em> le fonctionnement des unit\u00e9s.\u201d (article 25).<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Le refus d\u2019une mention, que nous avons propos\u00e9e au titre des grandes orientations, du soutien des conditions d\u2019\u00e9tude, du budget des formations et des laboratoires, ainsi que des recrutements, est symptomatique d\u2019une politique qui vise la visibilit\u00e9 et la valorisation au d\u00e9triment de nos missions fondamentales. L\u2019orientation prise est ainsi tourn\u00e9e vers des investissements risqu\u00e9s dans le num\u00e9rique et l\u2019immobilier, bien plus que vers l\u2019investissement humain dont notre Universit\u00e9 a prioritairement besoin.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">La recherche de l\u2019\u00e9quilibre budg\u00e9taire global ne doit pas masquer des orientations budg\u00e9taires aussi d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9es. Les \u00e9lus Alternative 2017 regrettent que la lettre d\u2019orientation budg\u00e9taire n\u2019ait pas \u00e9t\u00e9 plus ambitieuse pour d\u00e9fendre, renforcer et p\u00e9renniser ce qui constitue le c\u0153ur de m\u00e9tier de l\u2019Universit\u00e9.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Les membres du congr\u00e8s \u00e9lus sur les listes Alternative 2017.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lors du Congr\u00e8s de l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg du 27 juin 2017, le d\u00e9bat d\u2019orientation budg\u00e9taire s\u2019est achev\u00e9 avec l\u2019adoption de la lettre d\u2019orientation budg\u00e9taire (LOB) pour l\u2019ann\u00e9e 2018. Il s\u2019agit de la premi\u00e8re \u00e9tape de l\u2019\u00e9laboration du budget de l\u2019universit\u00e9. 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