{"id":744,"date":"2017-09-26T08:46:48","date_gmt":"2017-09-26T07:46:48","guid":{"rendered":"http:\/\/alternative2017.eu\/?p=744"},"modified":"2017-10-01T10:48:40","modified_gmt":"2017-10-01T09:48:40","slug":"ca-du-09052017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alternative2017.eu\/index.php\/2017\/09\/26\/ca-du-09052017\/","title":{"rendered":"CA du 09\/05\/2017"},"content":{"rendered":"<h1><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finition strat\u00e9gique de l\u2019Universit\u00e9<\/span><\/h1>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nombre de points soumis \u00e0 discussion\u00a0: 7 (19)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nombre de points remont\u00e9s \u00e0 l\u2019initiative des administrateurs\u00a0: 2 (12)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nombre de points non soumis \u00e0 discussion\u00a0: 18 (78)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nombre de d\u00e9cisions\u00a0: 0 (0)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les points non soumis \u00e0 discussion sont approuv\u00e9s en bloc par un seul vote. Entre parenth\u00e8ses se trouve le d\u00e9compte depuis la constitution de ce CA. Le d\u00e9compte du nombre de d\u00e9cisions n\u2019inclut pas les approbations sans amendement de propositions soumises au conseil.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Documents en ligne\u00a0: <\/span><a href=\"https:\/\/ged.unistra.fr\/nuxeo\/nxpath\/default\/saji\/workspaces\/ca\/ca-2017-05-09@view_documents?tabIds=%3A&amp;conversationId=0NXMAIN1\"><span style=\"font-weight: 400;\">documents et PV<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><b>R\u00e9sum\u00e9<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le PV de cette s\u00e9ance confirme en tout point la <\/span><a href=\"http:\/\/alternative2017.eu\/index.php\/2017\/05\/10\/lettre-dinformation-mai-2017\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">lettre d\u2019information de mai 2017<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Alors que la priorit\u00e9 de l\u2019\u00e9tablissement \u00e9tait jusqu\u2019ici la pr\u00e9servation des <\/span><b>missions coeur de m\u00e9tier ordinaires<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, l\u2019Universit\u00e9 op\u00e8re maintenant un changement profond de strat\u00e9gie pour s\u2019adapter \u00e0 un march\u00e9 ouvert de l\u2019ESR par une <\/span><b>logique d\u2019exception<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">de rares postes contractuels mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s plut\u00f4t que des postes de fonctionnaires en nombre suffisant ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">de grands projets immobiliers plut\u00f4t que l&rsquo;entretien de l\u2019existant ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">le financement de grands projets de recherche plut\u00f4t que la r\u00e9affirmation de la libert\u00e9 des chercheurs.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Points soumis \u00e0 discussion<\/b><\/h2>\n<h3><b>2.1 Rapport annuel 2016 du comit\u00e9 d&rsquo;audit (pp. 6 \u00e0 8)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le principal r\u00f4le du comit\u00e9 d\u2019audit est d\u2019\u00e9clairer les administrateurs sur la connaissance que l\u2019universit\u00e9 a de ses risques et d\u2019apporter des conseils pour contribuer \u00e0 ma\u00eetriser ces risques.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le rapport annuel 2016 indique un nombre de recommandations particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9 pour la fonction communication (16), mais ces recommandations ne sont pas publiques. (p. 7)<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De plus, \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Le comit\u00e9 d&rsquo;audit rel\u00e8ve que la poursuite de la ma\u00eetrise de sa situation financi\u00e8re lui permet de d\u00e9gager certaines marges de man\u0153uvre. Il reste d\u00e9terminant que l\u2019universit\u00e9 se concentre sur des orientations responsables en la mati\u00e8re. [&#8230;] Il s\u2019agit l\u00e0 des \u00e9quilibres financiers qu\u2019il faut continuer \u00e0 ma\u00eetriser sans toutefois nuire \u00e0 la qualit\u00e9 de <\/span><\/i><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">l&rsquo;offre de formation, \u00e0 l&rsquo;accueil p\u00e9dagogique et \u00e0 l&rsquo;implication dans la recherche.<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 7), en d\u2019autres termes, les orientations responsables favorisent les <\/span><b>missions coeur de m\u00e9tier ordinaires<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de l\u2019universit\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le rapport est adopt\u00e9 \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9.<\/span><\/p>\n<h3><b>2.2 Renouvellement du m\u00e9diateur de l&rsquo;universit\u00e9 (pp. 9 \u00e0 11)<\/b><\/h3>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> Hugues DREYSSE est \u00e9lu \u00e0 ce poste malgr\u00e9 les r\u00e9serves \u00e9mises en raison de ses pr\u00e9c\u00e9dents mandats de Vice-Pr\u00e9sident Ressources-Humaines. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette d\u00e9signation est approuv\u00e9e \u00e0 23 voix pour, 9 contre et 2 abstentions.<\/span><\/p>\n<h3><b>2.3 Approbation du Projet Annuel de Performance de l&rsquo;\u00e9tablissement 2017 (pp. 11 \u00e0 15)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le <\/span><a href=\"https:\/\/ged.unistra.fr\/nuxeo\/nxpath\/default\/saji\/workspaces\/ca\/ca-2017-05-09\/Point%202.03%20SAP%20-%20%20PAPE.p@view_documents?tabIds=%3A&amp;conversationId=0NXMAIN1\"><span style=\"font-weight: 400;\">projet annuel de performance de l\u2019\u00e9tablissement (PAP\u00e9)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> est habituellement annex\u00e9 au projet du budget, ce qui n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 le cas en d\u00e9cembre 2016. Il s\u2019agit d\u2019une obligation l\u00e9gale de la \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">loi LOLF, vot\u00e9e en ao\u00fbt 2001, qui instaure la performance dans les fonctions publiques en vue d\u2019une adaptation \u00e0 un march\u00e9 ouvert<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d. La majorit\u00e9 des indicateurs atteint la cible fix\u00e9e par le minist\u00e8re, cependant certains sont sous le seuil de vigilance ou d\u2019alerte, comme par exemple le \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">taux d&rsquo;endo-recrutement des professeurs<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (2\/3 depuis 2014 alors que la cible est de 1\/3 (p. 13)), sans que l\u2019\u00e9tablissement ou le minist\u00e8re ne prenne de mesure. En r\u00e9alit\u00e9, il ne s\u2019agit pas d\u2019un outil de pilotage, mais d\u2019un outil d\u2019\u00e9valuation de l&rsquo;adaptation au march\u00e9 : alors que la plupart des ressources propres baissent (-40% de taxe d\u2019apprentissage, -50% sur les autres subventions), les recettes sur droits d\u2019inscriptions augmentent 2 \u00e0 3 fois plus vite que le nombre d\u2019\u00e9tudiants, gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement des DU (p. 14). Il permet de conna\u00eetre les perspectives de renforcement de l\u2019autonomie de l\u2019\u00e9tablissement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le PAP\u00e9 est adopt\u00e9 avec 27 voix pour et 7 abstentions.<\/span><\/p>\n<h3><b>2.4 Bilan d&rsquo;activit\u00e9 de la SATT (pp.15 \u00e0 17)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019int\u00e9r\u00eat de la SATT, structure de droit priv\u00e9 alors que l\u2019Universit\u00e9 poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 un service de valorisation, est de \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">fonctionner sur un syst\u00e8me de contraintes moins lourd que la gestion dans le secteur public [pour] une capacit\u00e9 de r\u00e9activit\u00e9 plus importante<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d. De plus, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cla capacit\u00e9 d\u2019investissement oscillait entre 800 k\u20ac et 1 M\u20ac par an ; elle a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9e par 7 au sein de la SATT Conectus<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019augmentation des fonds inject\u00e9s dans le dispositif (p. 16). \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">[L\u2019Universit\u00e9] est actionnaire \u00e0 26 % du capital<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d et ses repr\u00e9sentants sont le VP Valorisation et relations avec le monde socio-\u00e9conomique et le Directeur G\u00e9n\u00e9ral des Services. Le Conseil d\u2019Administration n\u2019y a pas de repr\u00e9sentant et n\u2019a aucun contr\u00f4le sur cette structure (p. 17).<\/span><\/p>\n<h3><b>2.5 Plan pluriannuel d&rsquo;investissement (PPI) \u2013 Mise \u00e0 jour 2017 (pp. 17 \u00e0 22)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le plan pluriannuel d\u2019investissement (PPI), mis \u00e0 jour, compl\u00e8te le budget primitif 2017. Afin de permettre aux entit\u00e9s de l\u2019universit\u00e9 d\u2019engager les travaux et de les terminer avant la fin de l\u2019ann\u00e9e civile, il est pr\u00e9sent\u00e9 avant le budget rectificatif. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est important de noter que \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ce PPI n\u2019est possible que parce que le r\u00e9sultat de l\u2019universit\u00e9 est positif<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 17). En d\u2019autres termes, il rel\u00e8ve d\u2019une <\/span><b>logique d\u2019exception<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">il est financ\u00e9 par les \u00e9conomies faites sur le fonctionnement de l\u2019Universit\u00e9 (8M\u20ac par an depuis 3 ans, soit plus de 100 ans de salaire de MCF) (p. 21) ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">il se concentre sur une petite partie de la communaut\u00e9 : \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">pas de saupoudrage<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 17) \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">m\u00eame si ce PPI ne couvre qu\u2019une petite partie des demandes, il est important pour ceux qui en b\u00e9n\u00e9ficient<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 18) ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">il pr\u00e9voit de diviser par 4 les \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">investissements p\u00e9dagogiques<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 49) et de multiplier par 10 le \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Compl\u00e9ment Op\u00e9ration Campus<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d, qui est ce que l\u2019Universit\u00e9 ajoute au Contrat de plan Etat-R\u00e9gion (p. 48).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Le but de la pr\u00e9sentation \u00e9tait d\u2019\u00eatre p\u00e9dagogique, plut\u00f4t que comptable et financi\u00e8re<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 18), ainsi les projets sont pr\u00e9sent\u00e9s par des photos de chantiers (pp. 51 \u00e0 59), et ne sont pas discut\u00e9s individuellement. L\u2019objet, les opportunit\u00e9s et risques de chacun ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9s. La strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale derri\u00e8re cette hausse massive des investissements immobiliers n\u2019est pas non plus pr\u00e9sent\u00e9e. Ce PPI engage potentiellement 37,5 M\u20ac, soit environ 600 ans de salaire de MCF (p. 21). Cette comparaison est refus\u00e9e par le Pr\u00e9sident (p. 20).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le PPI est adopt\u00e9 par 30 voix pour, 2 contre et 2 abstentions.<\/span><\/p>\n<h3><b>2.6 Plan d&rsquo;action HRS4R (pp. 22 \u00e0 27)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019universit\u00e9 s\u2019est engag\u00e9e, par d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration en juin 2016, \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e0 aller chercher un label europ\u00e9en appel\u00e9 HRS4R<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 22). La discussion confirme en tout point <\/span><a href=\"http:\/\/alternative2017.eu\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/20170509_vademecum_CA_09-05-2017-annexes-suite_CA.pdf\"><span style=\"font-weight: 400;\">le vad\u00e9m\u00e9cum sur le sujet<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, et rel\u00e8ve d\u2019une <\/span><b>logique d\u2019exception :<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">la Commission europ\u00e9enne conditionne ses financements : ils sont \u00e0 la fois les plus importants et les plus concentr\u00e9s (70 personnels sur 17 unit\u00e9s de recherche &#8211; l\u2019Universit\u00e9 en compte 72), en \u00e9change de restrictions des libert\u00e9s de l\u2019ensemble des chercheurs de l\u2019\u00e9tablissement (p. 26) ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">le plan d\u2019action est un m\u00e9lange de mesures qui \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">fr\u00f4lent la na\u00efvet\u00e9<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 23) \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">parfois loin de la r\u00e9alit\u00e9 du terrain et un peu en d\u00e9calage avec la pratique, voire la politique de l\u2019universit\u00e9, sur l\u2019\u00e9valuation notamment<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 24) et de mesures qui changent profond\u00e9ment notre syst\u00e8me : le recrutement \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">limit\u00e9<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d de coll\u00e8gues pr\u00e9caires jusqu\u2019au professorat pour \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">une r\u00e9activit\u00e9 et une comp\u00e9titivit\u00e9 avec les grandes universit\u00e9s internationales<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 24 et 25) ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">d\u2019apr\u00e8s le porteur du projet, \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Cela entra\u00eene une \u00e9volution perp\u00e9tuelle de plan d\u2019action, les actions mises en \u0153uvre en suscitant de nouvelles, et un maintien \u00e0 jour de l\u2019universit\u00e9 avec les pr\u00e9conisations europ\u00e9ennes de gestion RH de la recherche<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 23). Ces pr\u00e9conisations seront adopt\u00e9es aveugl\u00e9ment puisque le CA de l\u2019Universit\u00e9 n\u2019est pas \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">le lieu pour d\u00e9battre des intentions de l\u2019Union europ\u00e9enne<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 26). <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">D\u2019apr\u00e8s le Pr\u00e9sident, le nombre de postes de MCF <\/span><b>ordinaires <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">(32 pour 1450 candidats) ne d\u00e9pend pas de l\u2019Universit\u00e9 mais \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">de politique nationale<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 25), \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ce plan d\u2019action [&#8230;] en est \u00e0 ses d\u00e9buts de cheminement dans l\u2019universit\u00e9<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 26) et \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">la d\u00e9mocratie permet de voter contre<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d. Heureusement, \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">les chercheurs se mobiliseront lorsque leur libert\u00e9 sera menac\u00e9e<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 23). <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En attendant, le plan est adopt\u00e9 par 25 voix pour, 7 contre et 2 abstentions.<\/span><\/p>\n<h2><b>Points remont\u00e9s<\/b><\/h2>\n<h3><b>3.4.3.3 Demande de soutien \u00e0 l&rsquo;\u00c9cole d&rsquo;\u00c9t\u00e9 de l&rsquo;Universit\u00e9 Franco-Azerba\u00efdjanaise du 1er au 15 juillet 2017 (pp 27 \u00e0 29)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alors qu\u2019il avait \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 que ce projet \u00e9tait enti\u00e8rement support\u00e9 par le gouvernement azerba\u00efdjanais, il est demand\u00e9 aux administrateurs de voter une subvention de 15 000 \u20ac pour une \u00e9cole d\u2019\u00e9t\u00e9. La CFVU s\u2019\u00e9tait prononc\u00e9e contre, c\u2019est pourquoi le point a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9 parmi les 18 points non soumis \u00e0 discussion au CA. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Remont\u00e9e en point soumis \u00e0 discussion, cette mesure est adopt\u00e9e par le CA \u00e0 23 voix pour, 6 contre et 5 abstentions. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La proposition \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">de placer les d\u00e9lib\u00e9rations rejet\u00e9es en CFVU directement en points soumis \u00e0 discussion<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d est refus\u00e9e par le pr\u00e9sident (p. 29).<\/span><\/p>\n<h3><b>3.10 Fondation Unistra : d\u00e9signation des repr\u00e9sentants de l&rsquo;universit\u00e9 au conseil d&rsquo;administration de la fondation de l&rsquo;universit\u00e9 (pp. 29 \u00e0 30)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">La fondation de l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg demande qu\u2019un certain nombre de si\u00e8ges de son conseil d\u2019administration soient occup\u00e9s par des personnes \u00e8s qualit\u00e9s, \u00e0 savoir le premier vice-pr\u00e9sident, le vice-pr\u00e9sident en charge des relations avec les entreprises et de la valorisation et le vice-pr\u00e9sident Vie universitaire<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 29). Il est propos\u00e9 d\u2019y adjoindre des administrateurs \u00e9lus, en sus du personnel BIATSS d\u00e9sign\u00e9 par le CA depuis l\u2019an dernier. La proposition est rejet\u00e9e en raison du fait que d\u2019apr\u00e8s le Pr\u00e9sident <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cla fondation souhaite avoir <\/span><\/i><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">dans son CA les personnes mentionn\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette d\u00e9signation est approuv\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9.<\/span><\/p>\n<h3><b>Motion de soutien \u00e0 Pinar SELEK<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Suite au refus du Pr\u00e9sident d\u2019adopter une motion de soutien aux universitaires turcs et en particulier \u00e0 Pinar SELEK lors du CA du 28\/02\/2017, il est de nouveau propos\u00e9 une motion, sur le mod\u00e8le de celle adopt\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 par le Conseil scientifique du CNRS. Elle est refus\u00e9e par le Pr\u00e9sident, qui \u201ctrouve la motion longue\u201d. Une motion plus courte est finalement adopt\u00e9e apr\u00e8s une ultime demande de modification de la part du Pr\u00e9sident.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ainsi, cette motion est la seule chose qui ait \u00e9t\u00e9 refus\u00e9e et amend\u00e9e par le CA cette ann\u00e9e. Tous les autres documents ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s sans qu\u2019aucune modification n\u2019ait pu \u00eatre faite.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette motion est adopt\u00e9e par 33 voix pour et 1 abstention.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9finition strat\u00e9gique de l\u2019Universit\u00e9 Nombre de points soumis \u00e0 discussion\u00a0: 7 (19) Nombre de points remont\u00e9s \u00e0 l\u2019initiative des administrateurs\u00a0: 2 (12) Nombre de points non soumis \u00e0 discussion\u00a0: 18 (78) Nombre de d\u00e9cisions\u00a0: 0 (0) Les points non soumis \u00e0 discussion sont approuv\u00e9s en bloc par un seul vote. 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