{"id":759,"date":"2017-10-01T16:55:33","date_gmt":"2017-10-01T15:55:33","guid":{"rendered":"http:\/\/alternative2017.eu\/?p=759"},"modified":"2017-10-01T16:55:33","modified_gmt":"2017-10-01T15:55:33","slug":"ca-du-04072017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alternative2017.eu\/index.php\/2017\/10\/01\/ca-du-04072017\/","title":{"rendered":"CA du 04\/07\/2017"},"content":{"rendered":"<h1><span style=\"font-weight: 400;\">Projet de Contrat de site 2018-2022<\/span><\/h1>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nombre de points soumis \u00e0 discussion\u00a0: 2 (24)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nombre de points remont\u00e9s \u00e0 l\u2019initiative des administrateurs\u00a0: 2 (16)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nombre de points non soumis \u00e0 discussion\u00a0: 8 (133)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nombre de d\u00e9cisions\u00a0: 0 (0)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les points non soumis \u00e0 discussion sont approuv\u00e9s en bloc par un seul vote. Entre parenth\u00e8ses se trouve le d\u00e9compte depuis la constitution de ce CA. Le d\u00e9compte du nombre de d\u00e9cisions n\u2019inclut pas les approbations sans amendement de propositions soumises au conseil.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Documents en ligne\u00a0: <\/span><a href=\"https:\/\/ged.unistra.fr\/nuxeo\/nxpath\/default\/saji\/workspaces\/ca\/ca-2017-07-04@view_documents?tabIds=%3A&amp;conversationId=0NXMAIN\"><span style=\"font-weight: 400;\">documents et PV<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><b>Point soumis \u00e0 discussion<\/b><\/h2>\n<h3><b>2. \u00c9laboration du contrat de site 2018-2022 : examen du projet strat\u00e9gique de l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg et des \u00e9tablissements associ\u00e9s (p. 4 \u00e0 11)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019objectif du contrat de site est de d\u00e9terminer une strat\u00e9gie au niveau des \u00e9tablissements du site Alsace. Chaque contrat de site dispose d\u2019un chef de file, qui est pour le contrat alsacien l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg et ensuite, chaque \u00e9tablissement remplit un r\u00f4le sp\u00e9cifique : l\u2019UHA est en charge de la formation, la BNU de la politique documentaire, l\u2019INSA des m\u00e9tiers de l\u2019ing\u00e9nieur et l\u2019Unistra de la recherche.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">S\u2019ensuit une discussion, qui confirme totalement notre <\/span><a href=\"http:\/\/alternative2017.eu\/index.php\/2017\/09\/26\/analyse-du-projet-de-contrat-de-site-alsacien-2018-2022\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">analyse<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Selon la porteuse du projet, \u201c<\/span><b><i>l\u2019objectif est la mise en coh\u00e9rence pour \u00e9viter les doublons et faire des \u00e9conomies<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 7). Ceci implique par exemple la mobilit\u00e9 des personnels, le VP formation \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ne voit pas d\u2019inconv\u00e9nient \u00e0 une r\u00e9partition du service d\u2019un enseignant entre Mulhouse et Haguenau<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 7) puis confirme l\u2019intention d\u2019\u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">estomper les fronti\u00e8res entre enseignement pr\u00e9sentiel et \u00e0 distance<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d. En ce qui concerne la gouvernance, dont la lourdeur est expliqu\u00e9e <\/span><a href=\"http:\/\/alternative2017.eu\/index.php\/2017\/09\/26\/analyse-du-projet-de-contrat-de-site-alsacien-2018-2022\/#pilotage\"><span style=\"font-weight: 400;\">ici<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, M. le pr\u00e9sident estime qu\u2019elle est<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\"> \u201cd\u2019une l\u00e9g\u00e8ret\u00e9 absolue et ne co\u00fbte pas un centime<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 6).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">H\u00e9l\u00e8ne Michel note que \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">plut\u00f4t que de \u00ab renforcer la visibilit\u00e9 de la politique de la recherche \u00bb, elle aurait aim\u00e9 que la politique de la recherche soit renforc\u00e9e ; plut\u00f4t que de \u00ab conforter le r\u00f4le de la SATT \u00bb et donc aussi les moyens pour aller chercher des financements, elle aurait pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 que les financements soient renforc\u00e9s ; plut\u00f4t que de \u00ab d\u00e9velopper l\u2019innovation \u00a0p\u00e9dagogique \u00bb, \u00a0elle \u00a0aurait \u00a0souhait\u00e9 \u00a0que \u00a0les \u00a0moyens \u00a0de \u00a0la \u00a0formation \u00a0soient \u00a0d\u00e9velopp\u00e9s, \u00e0 commencer par les enseignants-chercheurs et les personnels BIATSS qui accompagnent la gestion des dipl\u00f4mes. Ces diff\u00e9rents points l\u2019inqui\u00e8tent.<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 10).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mme Roy, porteuse du projet, r\u00e9plique que ces d\u00e9cisions sont dans la continuit\u00e9 du contrat de site 2012-2017. Nous demandons alors \u00e0 la pr\u00e9sidence si elle estime que les conditions d\u2019enseignement et de recherche se sont am\u00e9lior\u00e9es durant cette p\u00e9riode. Sans r\u00e9pondre, le VP formation s\u2019estime \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">choqu\u00e9 par le lien fait \u00e0 plusieurs reprises entre qualit\u00e9 de la formation et nombre de postes d\u2019enseignant-chercheur<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d (p. 11).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le contrat de site 2018-2022 est adopt\u00e9 \u00e0 23 voix pour, 7 voix contre et 3 abstentions, notamment du CNRS.<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Consolidation des comptes (pp. 12 \u00e0 15)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La consolidation des comptes est une pr\u00e9sentation budg\u00e9taire qui int\u00e8gre toutes les filiales de l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg : Association ADUEIS, SATT, Fondation Universit\u00e9 de Strasbourg, Gie CERBM, et Phenopro (entit\u00e9 liquid\u00e9e au 31.12.2016).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Elle est consid\u00e9r\u00e9e comme cons\u00e9quence technique, qui n\u2019est donc pas \u00e9tudi\u00e9e par la commission des finances. Il est discut\u00e9 de l\u2019opportunit\u00e9 de disposer des comptes des filiales, ce qui nous est refus\u00e9 au motif que ce n\u2019est pas une obligation l\u00e9gale. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous tentons de d\u00e9samorcer l\u2019id\u00e9e que nous serions suspicieux et chercherions \u00e0 tout prix des malversations, alors que notre intention n\u2019est que de donner du sens politique, y compris aux pr\u00e9sentations techniques, afin de pouvoir assumer notre r\u00f4le d\u2019administrateur.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les comptes consolid\u00e9s sont adopt\u00e9s \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9.<\/span><\/p>\n<h2><b>Points remont\u00e9s <\/b><\/h2>\n<h3><b>3.4.1 Convention Association Sportive (p. 16)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous proposons d\u2019utiliser un dispositif plus p\u00e9renne qu\u2019un IDEx de trois ans pour l\u2019accompagnement des \u00e9tudiants sportifs de haut niveau, qui n\u2019est pas une initiative temporaire.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> le pr\u00e9sident propose de prendre cette remarque en compte lors des arbitrages budg\u00e9taires, et le VP formation ajoute que \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">le recours croissant au support num\u00e9rique sera de nature, entre autres, \u00e0 permettre aux sportifs de haut niveau de suivre des enseignements qu\u2019ils ne peuvent pas suivre en pr\u00e9sentiel<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La convention est adopt\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9.<\/span><\/p>\n<h3><b>3.4.2 Accompagnement au montage du projet Institut Hospitalo-universitaire en immunologie (p. 17)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous demandons quelle est la justification de cet accompagnement de 50 000 \u20ac par un cabinet-conseil, et si l\u2019universit\u00e9 ne poss\u00e8de pas les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires en interne.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il nous est r\u00e9pondu que ce projet est complexe et \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">n\u00e9cessite souvent un anglais tr\u00e8s technique et un professionnalisme dont ne dispose pas l\u2019universit\u00e9<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est ajout\u00e9 que c\u2019est ce type d\u2019accompagnement qui a permis la p\u00e9rennisation de l\u2019IDEx. Nous assistons donc \u00e0 l&rsquo;\u00e9mergence d\u2019un nouveau march\u00e9 : celui de l\u2019accompagnement des chercheurs pour acc\u00e9der aux financements de la recherche.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il n\u2019est pas donn\u00e9 suite \u00e0 notre proposition d\u2019\u00e9valuer le co\u00fbt en heures de travail des r\u00e9ponses aux appels \u00e0 projets, mais il est indiqu\u00e9 que la CPU l\u2019estime \u00e0 25%.<\/span><\/p>\n<h2><b>Points divers (p. 19)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous demandons \u00e0 la pr\u00e9sidence si elle est inqui\u00e8te de la baisse de 3% des effectifs de ma\u00eetres de conf\u00e9rences en une seule ann\u00e9e (pour une baisse totale de 6,86% depuis 2010), et de l&rsquo;augmentation de leur \u00e2ge moyen de 15 mois sur les 24 derniers mois.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces chiffres sont dans un premier temps contest\u00e9s, puis minimis\u00e9s, et enfin mis sur le compte du plafond d\u2019emploi, qui n\u2019est pourtant pas atteint et ne contraint donc en rien les recrutements.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Au terme d\u2019un dialogue tendu, la pr\u00e9sidence n\u2019exprime aucune inqui\u00e9tude quant \u00e0 cette situation, et estime qu\u2019il est encore possible de demander, sans risque, plus d\u2019efforts aux enseignants-chercheurs. Il est d\u2019ailleurs annonc\u00e9 que ce sera fait, notamment sous la forme d\u2019heures compl\u00e9mentaires.<\/span><\/p>\n<p>Enfin, il est \u00e9tabli que la r\u00e9forme du statut des enseignants-chercheurs est actuellement \u00e9tudi\u00e9e par le minist\u00e8re, sur recommandation de la CPU, notamment en ce qui concerne la comptabilisation des services d\u2019enseignement. Il est \u00e9tabli de plus que le contexte de cette r\u00e9forme est nettement d\u00e9favorable aux personnels. Cependant, M. le pr\u00e9sident \u201cne conna\u00eet pas les modalit\u00e9s pratiques et ce qu\u2019il y aura en face de \u00ab travailler plus \u00bb\u201d, et n\u2019exprime ni opposition ni vigilance face \u00e0 une telle r\u00e9forme. Il refuse qu\u2019une motion d\u2019opposition soit propos\u00e9e au CA, et ajoute : \u201cVous pourrez en d\u00e9duire que j\u2019y suis favorable\u201d, ce qui n&rsquo;appara\u00eet malheureusement pas au PV.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Projet de Contrat de site 2018-2022 Nombre de points soumis \u00e0 discussion\u00a0: 2 (24) Nombre de points remont\u00e9s \u00e0 l\u2019initiative des administrateurs\u00a0: 2 (16) Nombre de points non soumis \u00e0 discussion\u00a0: 8 (133) Nombre de d\u00e9cisions\u00a0: 0 (0) Les points non soumis \u00e0 discussion sont approuv\u00e9s en bloc par un seul vote. 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