{"id":867,"date":"2017-11-22T11:07:28","date_gmt":"2017-11-22T10:07:28","guid":{"rendered":"http:\/\/alternative2017.eu\/?p=867"},"modified":"2017-11-22T12:12:45","modified_gmt":"2017-11-22T11:12:45","slug":"lettre-dinformation-suite-au-conseil-dadministration-du-14-11-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alternative2017.eu\/index.php\/2017\/11\/22\/lettre-dinformation-suite-au-conseil-dadministration-du-14-11-2017\/","title":{"rendered":"Lettre d\u2019information suite au Conseil d’Administration du 14\/11\/2017"},"content":{"rendered":"

Le Conseil d\u2019Administration, r\u00e9uni le 14\/11\/2017, a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement long et confus. Il a \u00e9t\u00e9 caract\u00e9ris\u00e9 par une difficult\u00e9 insurmontable de comprendre l\u2019objectif des d\u00e9lib\u00e9rations, comme d\u2019obtenir des r\u00e9ponses \u00e0 des questions pourtant simples et pr\u00e9cises. <\/span><\/p>\n

Nous sommes face \u00e0 un inqui\u00e9tant d\u00e9faut de transparence qui emp\u00eache les administrateurs de prendre des d\u00e9cisions en toute connaissance de cause. Objectivement, ce dysfonctionnement est extr\u00eamement dommageable pour l\u2019Universit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Il est impossible de rendre compte de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des \u00e9changes qui ont dur\u00e9 presque six heures, c\u2019est pourquoi nous devons nous limiter \u00e0 l\u2019essentiel. Cependant, nous insistons sur le fait que ce que nous d\u00e9crivons n\u2019est ni une mise en avant des points les plus probl\u00e9matiques, ni des passages sortis de leur contexte, mais un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif du travail en s\u00e9ance sur les trois points principaux trait\u00e9s en s\u00e9ance :<\/span><\/p>\n

    \n
  1. R\u00e9int\u00e9gration des actifs ADUEIS-SILABE<\/span><\/li>\n
  2. Contrat d\u2019Objectifs et de Moyens de l\u2019\u00c9cole de Management<\/span><\/li>\n
  3. R\u00e9gime d\u2019int\u00e9ressement<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Malgr\u00e9 les engagements de M. Deneken pris devant le Conseil du 13 d\u00e9cembre 2016 et malgr\u00e9 nos demandes r\u00e9currentes, nous n\u2019avons toujours pas acc\u00e8s aux listes de diffusion des personnels et pas de rubrique publique dans l\u2019Actu. Aussi, nous vous encourageons \u00e0 diffuser largement notre lettre d\u2019information. <\/span><\/p>\n

    Nous nous tenons \u00e0 l\u2019enti\u00e8re disposition de toute la communaut\u00e9 pour donner encore plus d\u2019information sur la tenue des CA.<\/span><\/p>\n

    1. R\u00e9int\u00e9gration des actifs ADUEIS-SILABE<\/b><\/h2>\n

    L\u2019ADUEIS-SILABE (Association pour le D\u00e9veloppement des liens Universit\u00e9s-Entreprises dans les Industries de Sant\u00e9 – SImian LABoratory Europe) est l\u2019objet de deux probl\u00e8mes\u00a0: d\u2019une part, son activit\u00e9 est d\u00e9nonc\u00e9e par des associations de protection des animaux\u00a0; d\u2019autre part, la presse a indiqu\u00e9 qu\u2019elle faisait l\u2019objet d\u2019une \u00ab\u00a0<\/span>enqu\u00eate judiciaire pour \u201cabus de confiance et autres d\u00e9tournements\u201d\u00a0\u00bb<\/span><\/i> (voir <\/span>Le Monde<\/span><\/a> et <\/span>Rue89Strasbourg<\/span><\/a>). Il nous semblait que ce dossier devait donc \u00eatre trait\u00e9 avec s\u00e9rieux. <\/span><\/p>\n

    Absence de communication des informations aux administrateurs en temps utile<\/b><\/h3>\n

    Pourtant, c\u2019est seulement au travers de l\u2019ordre du jour que nous avons appris que la pr\u00e9sidence souhaitait proc\u00e9der \u00e0 une dissolution-d\u00e9volution de l\u2019association, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la r\u00e9internalisation de l\u2019actif et des activit\u00e9s de l\u2019ADUEIS au sein de l\u2019Universit\u00e9. Nous avons \u00e9t\u00e9 surpris de ne recevoir pour document qu\u2019une simple et unique page d\u00e9nu\u00e9e d\u2019information utile. Cela nous a contraints \u00e0 demander l\u2019ensemble des documents n\u00e9cessaires. Une archive de 89 Mo de documents nous a \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9e 24h avant le d\u00e9but du CA, de telle mani\u00e8re que nous n\u2019avons pas pu les \u00e9tudier. Seule certitude\u00a0: les deux principaux documents demand\u00e9s, \u00e0 savoir un descriptif des actifs et un plan de la dissolution-d\u00e9volution, ne nous ont pas \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s du tout. <\/span><\/p>\n

    Le diaporama pr\u00e9sent\u00e9 en s\u00e9ance comportait pourtant des \u00e9l\u00e9ments d\u2019appr\u00e9ciation qui auraient pu nous \u00eatre utiles en amont. De m\u00eame en s\u00e9ance, il a \u00e9t\u00e9 fait mention d\u2019autres documents, apparemment disponibles, tels que ceux qui ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s aux membres de l\u2019association au moment de la d\u00e9cision de dissolution. Mais l\u00e0 encore non communiqu\u00e9s aux administrateurs avant le Conseil. <\/span><\/p>\n

    La pr\u00e9sidence ne peut ignorer que cette absence de communication des informations en temps utile compromet la l\u00e9galit\u00e9 de cette d\u00e9lib\u00e9ration. Pourquoi ce manque de s\u00e9rieux\u00a0? Pourquoi prendre ce risque\u00a0?<\/span><\/p>\n

    Nous avons donc propos\u00e9 de repousser le vote le temps de pouvoir \u00e9tudier correctement ce dossier. C\u2019est alors que nous avons appris que <\/span>l\u2019association avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 dissoute le 31 ao\u00fbt 2017<\/b>, et qu\u2019il \u00e9tait demand\u00e9 au CA de l\u2019Universit\u00e9 d\u2019accepter cette dissolution-d\u00e9volution pour que le processus de liquidation des actifs et des passifs puisse se poursuivre. La pr\u00e9sidence nous a, de plus, expliqu\u00e9 que nous n\u2019avions d\u2019autre choix que d\u2019approuver la d\u00e9lib\u00e9ration, sans quoi nous serions responsables de la mise au ch\u00f4mage des personnels de l\u2019association. <\/span><\/p>\n

    La pr\u00e9sidence a refus\u00e9 de nous indiquer pourquoi elle n\u2019a pas inform\u00e9 en temps utile les administrateurs de cette dissolution, alors m\u00eame qu\u2019elle en avait eu la possibilit\u00e9 lors de la s\u00e9ance du CA de septembre. Pourquoi ce manque de transparence envers les administrateurs\u00a0? \u00a0<\/span><\/p>\n

    En proc\u00e9dant ainsi, M. Deneken a objectivement renonc\u00e9 \u00e0 tenir son engagement de campagne de ne jamais mettre les administrateurs devant le fait accompli\u00a0:<\/span><\/p>\n

    Extrait du PV du CA du 13\/12\/2016, engagements du candidat Michel Deneken\u00a0:
    \n<\/span>\u00ab arrivera-t-il que le Conseil d\u2019Administration soit mis devant le fait accompli\u00a0?
    \n<\/span>M. DENEKEN r\u00e9pond par la n\u00e9gative. Cela ne peut pas \u00eatre une mani\u00e8re de gouverner\u00a0; m\u00eame les membres de sa liste ne le suivraient pas.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

    Le probl\u00e8me de r\u00e9putation<\/b><\/h3>\n

    La d\u00e9lib\u00e9ration que nous devions adopter stipulait la chose suivante\u00a0: \u00ab\u00a0L\u2019organisation actuelle de l\u2019ADUEIS et sa plateforme technique SILABE est complexe sur le plan \u00e9conomique. Elle fait l\u2019objet de mani\u00e8re r\u00e9currente d\u2019observations qui peuvent potentiellement nuire \u00e0 la r\u00e9putation de l\u2019Universit\u00e9\u00a0\u00bb. En s\u00e9ance la question de la e-r\u00e9putation a \u00e9t\u00e9 longuement \u00e9voqu\u00e9e par la pr\u00e9sidence. <\/span><\/p>\n

    Nous avons demand\u00e9 en quoi l\u2019int\u00e9gration de l\u2019ADUEIS au sein de l\u2019Universit\u00e9 r\u00e9solvait ce probl\u00e8me de r\u00e9putation. Il nous a \u00e9t\u00e9 r\u00e9pondu que cela ne le r\u00e9solvait pas, mais que d\u2019autres raisons existaient, notamment la fin du FUI (fonds unique interminist\u00e9riel) finan\u00e7ant le dispositif. Cet argument peut para\u00eetre bien faible au vu de l\u2019ampleur du dossier, d\u2019autant que le FUI est fini depuis 2014, sans qu\u2019une action n\u2019ait \u00e9t\u00e9 entreprise plus t\u00f4t. <\/span><\/p>\n

    D\u00e9lib\u00e9ration<\/b><\/h3>\n

    Finalement, la d\u00e9lib\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e en s\u00e9ance (la modification est en gras)\u00a0:<\/span><\/p>\n

    \u00ab\u00a0<\/span>Le CA de l\u2019universit\u00e9 de Strasbourg approuve la <\/span><\/i>possibilit\u00e9 <\/i><\/b>de dissolution-d\u00e9volution de l\u2019association ADUEIS <\/span><\/i>prononc\u00e9e en date du 31\/08\/17 <\/i><\/b>au profit de l\u2019Universit\u00e9 de Strasbourg et <\/span><\/i>la potentielle <\/i><\/b>r\u00e9int\u00e9gration des actifs et passifs au sein du centre de primatologie.\u00a0\u00bb<\/span><\/i><\/p>\n

    Elle a \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9e par les \u00e9lus des listes Alternative 2017 ainsi que les \u00e9lus BIATSS CGT et SNASUB, et approuv\u00e9e par tous les autres administrateurs, sans communication des documents en temps utile, sans pr\u00e9sentation d\u2019un plan de dissolution-d\u00e9volution, et surtout, si on en mesure bien les risques, sans qu\u2019on sache quel int\u00e9r\u00eat r\u00e9el cette d\u00e9lib\u00e9ration repr\u00e9sente pour l\u2019Universit\u00e9.<\/span><\/p>\n

    Nous esp\u00e9rons sinc\u00e8rement que cette d\u00e9lib\u00e9ration n\u2019aura pas d\u2019impact n\u00e9gatif sur notre \u00e9tablissement. Et nous posons \u00e0 nouveau la question\u00a0: pourquoi ce manque de transparence\u00a0?<\/span><\/p>\n

    2. Contrat d\u2019Objectifs et de Moyens de l\u2019\u00c9cole de Management<\/b><\/h2>\n

    Ce contrat est particuli\u00e8rement bien structur\u00e9 et clair. Il pr\u00e9sente une grande ambition, non seulement au niveau de l\u2019augmentation des effectifs \u00e9tudiants (de 3000 \u00e0 4000 en 5 ans), mais aussi de nombreux chantiers (Maison du leader, flex-office, commercialisation, etc.). Dans le contexte actuel des \u00e9coles, notamment de commerce, cette ambition peut appara\u00eetre tout \u00e0 fait pertinente.<\/span><\/p>\n

    Cependant, notre liste a \u00e9t\u00e9 \u00e9lue sur un programme de partage plut\u00f4t que de concentration des moyens. Nous avons donc attir\u00e9 l\u2019attention sur le passage suivant :<\/span><\/p>\n

    \u00ab\u00a0<\/span>Dans un premier temps, l\u2019Universit\u00e9 s\u2019engage \u00e0 soutenir la strat\u00e9gie de l\u2019\u00e9cole selon des<\/em>
    \ncrit\u00e8res de dotations prenant en compte la totalit\u00e9 des effectifs \u00e9tudiants de l\u2019\u00e9cole. Ce<\/em>
    \nsoutien se traduira notamment par la dotation de personnels titulaires enseignants (Maitres<\/em>
    \nde Conf\u00e9rences, Professeurs) et BIATSS en rapport avec les effectifs \u00e9tudiants totaux.<\/em><\/p>\n

    Dans un second temps, elle autorisera comme par le pass\u00e9 l\u2019EM Strasbourg \u00e0 recruter sur ses<\/em>
    \nressources propres de nouveaux personnels enseignants-chercheurs et BIATSS contractuels.\u00a0\u00bb<\/span><\/em><\/p>\n

    Notre question \u00e9tait simple\u00a0: l\u2019universit\u00e9 s\u2019engage-t-elle \u00e0 augmenter la dotation en personnel de l\u2019EM\u00a0? Cette question simple n\u2019a toutefois pas suscit\u00e9 de r\u00e9ponse claire\u00a0: <\/span><\/p>\n